费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数的计算技巧
项目管理中，费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）是评估项目执行情况的关键指标，下面内容是对这些指标计算技巧的详细说明。
用偏差的计算公式为：CV = EV – AC，其中EV代表挣得值（即已完成职业的预算价格），AC代表实际成本，CV为正值表示成本节约，为负值则表示成本超支。
度偏差的计算公式为：SV = EV – BCWS，其中BCWS代表规划职业的预算价格，SV为正值表示进度提前，为负值则表示进度延误。
效指数的计算公式为：CPI = EV / AC，表示项目实际成本与挣得值的比率，CPI大于1表示成本节约，小于1则表示成本超支。
度绩效指数的计算公式为：SPI = EV / BCWS，表示项目实际进度与规划进度的比率，SPI大于1表示进度提前，小于1则表示进度延误。
体到每个指标的计算经过如下：
费用偏差（CV）
V = EV – AC
果项目实际成本为100万元，而挣得值为90万元，则CV = 90 – 100 = -10万元，表示成本超支10万元。
进度偏差（SV）
V = EV – BCWS
果项目规划职业的预算价格为100万元，而实际挣得值为110万元，则SV = 110 – 100 = 10万元，表示进度提前10万元。
绩效指数（CPI）
PI = EV / AC
果项目实际成本为100万元，而挣得值为90万元，则CPI = 90 / 100 = 0.9，表示成本超支。
进度绩效指数（SPI）
PI = EV / BCWS
果项目规划职业的预算价格为100万元，而实际挣得值为110万元，则SPI = 110 / 100 = 1.1，表示进度提前。
么样？经过上面的分析计算技巧，项目管理者可以更好地了解项目的执行情况，及时调整项目规划，确保项目按预期完成。
